应用：解释科技巨头如何持续保持竞争力。
这些理论并非孤立， 方法论： 1. 技术简化：以更低成本满足 “ 非消费者 ” 需求（如早期个人电脑）， 成熟企业因过度关注现有客户需求（ “ 性能过度 ” ）而被颠覆， 2. 抓住机会：快速配置资源（如亚马逊从电商扩展到云计算）， 3. 组合化（ Combination ）：显性知识系统化（如数据库整合）， 案例：斯坦福大学与硅谷科技公司的共生关系， 技术商业化路径多元化（内部研发 + 外部授权），尤其是领先用户（ LeadUsers ）， 方法论： 1. 创新五类：新产品、新生产方式、新市场、新资源、新组织形态， 方法： 1. 识别领先用户：寻找面临前沿需求的群体（如极限运动爱好者开发 GoPro ），imToken官网下载， 方法论： 1. 由外到内：引入外部技术（如宝洁 “ 联发 ” 模式），imToken钱包下载， 总结：关键理论与适用场景 | 理论 | 创新类型 | 核心逻辑 |-------------------
案例：任天堂 Switch 重新定义游戏机的使用场景，涵盖技术创新、管理创新、市场创新等多个维度， 三、开放式创新（ OpenInnovation ） 提出者： HenryChesbrough 核心观点： 企业应打破封闭式研发， 2. 愿景提案：提出新价值主张（如宜家 “ 民主化设计 ” ），以下是核心理论及其方法论， 方法论（ SECI 模型）： 1. 社会化（ Socialization ）：隐性知识共享（如师徒制）， 二、 Christensen 的颠覆式创新（ DisruptiveInnovation ） 提出者： ClaytonChristensen 核心观点： 颠覆式创新从低端市场或新兴需求切入， 4. 内隐化（ Internalization ）：显性 → 隐性（如学习后实践）。
方法论： 1. 感知机会：扫描技术、市场趋势（如苹果捕捉智能手机需求）。
更是重新定义产品意义（如苹果 iPod 改变音乐消费方式）， 角色边界模糊化（高校创业、企业研发实验室）， 组织需构建 “ 场 ” （ Ba ）促进知识流动， 应用：解释科技革命（如互联网）对传统行业的冲击， 五、动态能力理论（ DynamicCapabilities ） 提出者： DavidTeece 核心观点： 企业需通过动态能力（整合、重组资源）适应快速变化的环境， 应用：制药行业通过合作加速新药研发。
3. 人才流动：教授兼职企业顾问， 核心能力可能成为 “ 核心刚性 ” ， 2. 政策激励：税收优惠、知识产权保护。
逐步蚕食主流市场， 强调 “ 创造性破坏 ” （ CreativeDestruction ）：新企业通过颠覆性技术或商业模式取代旧经济结构（如汽车取代马车），阻碍创新，
