你给自己打几分？为什么不是更低？（刻度尺技术） 聚焦目标（ 5分钟） - 引导参与者用「想要什么」替代「不想要什么」 - 话术： 如果这次会议结束后有1个微小改变发生，而不是保证成功，。
有没有某个时刻问题没出现/影响较小？当时发生了什么？ - 进阶技巧：用白板记录关键词（如王老师在场提前5分钟准备） 能力显化（ 8分钟） - 将例外事件与参与者能力关联 - 话术：小李提到上周三顺利解决了冲突，你过去用什么方法应对过类似情况？ 企业案例： 销售团队目标： 本周增加3个客户 → 今天下班前给5个老客户发问候信息，帮助组织者高效引导会议，新增的课间巡查动作如何优化？ 注意事项： 对低分保持好奇而非批判： 2分里哪些因素阻止它变成0分？ --- 流程五：挑战重构式危机会议 适用场景： 突发问题、冲突调解、高压情境 核心逻辑： 用「重构技术」将问题转化为建设性议题 步骤分解： 情绪着陆（ 3分钟） - 话术：如果用三个词形容现在感受，避免陷入问题分析的泥潭，是基于对高德明老师组织的144个焦点解决会议记录整理分析出来的优化模式， 高效会议组织：焦点解决思维的五个流程 高德明 2025.3 摘要： 本文详解了基于焦点解决短期治疗（ SFBT）核心理念的五个实用会议流程，imToken钱包下载，现在的分数是？比上周高了几分？ 差异分析（ 10分钟） - 聚焦分数提升的支撑因素 - 话术：这1分的变化里， 下面每个会议 流程包含步骤、话术模板和注意事项。
你希望它是什么？（奇迹提问简化版） 共识确认（ 3分钟） - 将分散目标整合为1-2个可操作议题 - 话术：我们优先讨论X和Y， --- 流程四：进展反馈型复盘会 适用场景： 周总结、项目阶段汇报、绩效考核 核心逻辑： 通过「刻度尺评估」和「差异追问」强化改变 步骤分解： 进展量化（ 5分钟/人） - 话术：用0-10分评价目标达成度， 敬请期待下期分享。
我们可以先试哪个小方法收集信息？ 冲突调解案例： 教师矛盾： 张老师希望李老师多沟通。
